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彬長生產服務中心:強化對標重實效 提升管理促發展
發布時間:2019-11-21     作者:緱義瀟 魏王龍   點擊量:11216   分享到:

2019年以來,彬長生產服務中心從健全保障體系、科學制定方案、堅持內外結合、強化考核管理、注重成果轉化等方面入手,扎實開展對標工作,強化成果轉化與運用,積極助推企業管理水平上臺階。

健全保障體系。該中心成立了以總經理、黨委書記為組長,其他領導班子成員為副組長的工作領導小組,領導小組下設辦公室,負責對標管理日常工作的具體安排、總體協調、督促落實和結果考核。在中心、職能部門和車間層面分別建立對標工作保障措施,完善了組織體系,明確了主體責任。堅持定期召開對標管理工作專題會,總結回顧和安排部署階段性工作,確保了對標管理工作切實有效開展。

科學制定方案。年初,該中心從自身最迫切、最關鍵、最薄弱的環節入手,對比分析生產管理、安全管理、機電設備及信息化管理、經營管理等方面短板,確立對標指標,科學選定標桿,制定改進計劃及措施,建立對標工作考核體系,形成了年度對標管理工作實施方案等統領性文件。4月中旬,在公司召開的2019年對標方案評審會和對標管理培訓會上,中心的實施方案以內容全面細致、數據準確詳實、對標主題明確、指標體系完善、改進計劃務實、保障措施有力等特點,被評為對標管理優秀方案。

堅持內外結合。該中心堅持“內學業務先進、外追行業標桿”原則,科學選定標桿單位,建立內外部對標共同推進的對標管理工作機制,推動對標工作向縱深延伸。在外部對標方面,今年以來,先后組織人員分批次到銅川礦業公司機電分公司、黃陵礦業機電分公司等單位開展對標10次,凡外出對標均堅持問題導向,捕捉他人優勢,汲取先進經驗,進行思考、理解、吸收,轉變為中心自身的管理實踐。在內部對標方面,結合中心、部門(車間)、班組“三級”對標管理體系,和不同層級職責范圍、業務特點,開展對標57次,積極推動了內部管理的經驗交流。

強化考核管理。建立對標管理考核機制,每月重點從對標計劃、組織實施與總結、貫標推標、成果轉化等四個方面進行系統考核,定期對工作開展情況進行跟蹤、監督。用剛性約束,有效提升對標管理工作開展質量。

注重成果轉化。近日,該中心對今年以來對標管理工作進行了“回頭看”,梳理匯總了涵蓋經營管理、生產管理、安全管理以及黨建管理等方面優秀經驗和做法,建立了最佳實踐庫。經統計,今年以來中心已將44條優秀經驗和做法轉化為管理成果,為企業發展注入了新鮮活力。(緱義瀟  魏王龍)


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